从年初到现在，已经搞不清富士康已经是第几跳了，昨天晚上第11跳，今早来了个12跳，下午有媒体传言说又来了个14、15双人跳。不管是第几跳，有一个共同的特征，跳楼的都是最基层的员工，做最累的事情，拿最低的工资。一个不小心就会被某些没有素质的领导骂个狗血喷头。

      富士康的连跳事件已经震动深圳、广东、全国。也震动着我的心。毕竟这么多的同胞无辜的失去了生命。这样的惨剧还要继续下去吗？我动了给郭台铭免费支招的念头。

        有人爆料富士康尚有更多员工的猝死尚未披露。

        又传出富士康拒绝给8万人缴纳住房公积金。

        郭台铭：富士康实际控制人，港台多位女明星(据说先后有刘嘉玲、关之琳、邝美云、林志玲、蔡琴等）的绯闻男主角，这几天象蜜蜂似的往返于港台和大陆深圳之间狂飞，布满血丝的眼睛表明这位娱乐圈的“花花公子”西门庆、企业界的台湾版“松下幸之助”也慌神了。

        能否预测一下富士康将在"多少跳”止步？这可是高难度的题目，既不是数学题，也不是时事题，更不是简单的企业管理题。但是，毕竟是一个企业内出现的独特问题难熬的日子，难道老郭准备在深圳遭遇滑铁卢吗？

         其实老郭的烦恼很容易解决：稍微懂点企业管理理论的人都知道，从企业管理对象来分，我们可以将管理分成业务管理和行为管理。业务管理更侧重于对组织的各种资源的管理，比如财务、材料、产品等相关的管理。而行为管理则更侧重于对组织内人行为的管理，以此而产生了组织的设计、机制的变革、激励、工作计划、个人与团队的协作、文化等等的管理。13跳事件主要是反应出组织行为管理上的问题。

         老郭肯定不想失败，要不不会下令增加工资并夜以继日安装“防跳网”,然而这防跳网果真能起到立竿见影的作用吗？或者暂时增加了跳楼的难度但跳楼的矛盾冲突消失了吗？，笔者不敢乐观，但是老郭要自救其实很简单，就是老郭要改变管理流程和管理理念，变只关注业务管理盈利到关注行为管理盈利，变对那些影视女明星的一掷千金节约为对富士康员工的一掷千金（发稿时据悉老郭已经增加了30%的最低工资）。非如此，难保富士康员工不会从跳楼抗议变为其他更大的破坏性抗议。

        按照行为心理学的理论：行为是权衡决策和情绪作用后导致的行动，而权衡决策和情绪又是由动机内因和外在条件决定的，动机又是由态度即价值判断和需要产生的，需要是由心理诉求不能被满足导致的矛盾冲突产生的。当一个人对自己的生命都根本不加考虑的时候，自杀的产生一定是矛盾激化到了无法忍受又无奈解决绝望的地步。

        还有很多网友把自杀原因都归咎于我们国内的员工素质不高，因为前些年国内素质教育的缺乏导致员工的适应社会的能力较弱，等等，其依据就是为什么只有富士康在大陆国内有这么多的自杀，世界其他地方富士康没有那么多自杀事件，此言差矣，我反问一句：你为什么国内那么多类似的工厂企业（也许工资更低、劳动强度更大）没有一家发生类似富士康13连跳的事件呢？难道那些国内工厂的员工不是中国人不是在中国接受的教育吗？

       同时笔者在此也要免费提醒老郭的是为什么只有深圳的富士康连跳，而大陆其他的富士康工厂没有一跳？，应该好好追查一下深圳富士康的管理责任人和管理理念模式是不是过于摧残人性的基本需求？比如被尊重的需求。据说让员工脱衣接受检查，这根本就是对人权的践踏，把深圳富士康变成了郭台铭的家天下而随意的做违法乱纪的事情还当做是企业管理的绝招？如果老郭接受我这一意见并使富士康员工停跳，应当向我付企业管理咨询费。

        如果老郭把当初用于向那些有奶便是娘的女明星们款项的1%转向向价值中国网或者更多的企业管理专家支付咨询费，并改变管理理念和管理流程和人员，估计老郭的富士康就止步于13跳了。但是如果老郭仍然抱残守缺(主要是理念上的），顽固不化，那就不止步于这里，而是要炮制第十n跳了或者冒出什么更刺激老郭的抗议方式了，那样老郭必将遭遇深圳滑铁卢。

       何去何从？由老郭抉择。